Gestión de la Planificación.
- La definición y análisis del proyecto no tiene importancia, es posible retrasarla, siempre es mejor empezar cuanto antes.
- Nunca pienses previamente en las metas ni en los objetivos que quieres alcanzar esto podría ralentizar el comienzo del proyecto.
- Reúne a un equipo de personas que no puedan estar juntas en la misma habitación de lo contrario puedes conseguir resultados que pueden distraerte de la ejecución del proyecto.
- Tu hoja de ruta tiene que brillar por su ausencia, así siempre será posible cambiar la ruta si que nadie se percate.
- Si tu equipo quiere darte feedback no pierdas tiempo en escucharlo, seguramente serán apreciaciones que no tienen ninguna importancia ni credibilidad.
Seguimiento continuo del proyecto.
- Programa puntos de control periódicos pero no los tengas en cuenta.
- Utiliza tu grado de comunicación lo justo para confundir a los miembros del proyecto.
- Identifica los problemas antes de que ocurran y céntrate en solucionarlos aunque no lleguen a ocurrir jamás.
- Sigue la planificación, pero puedes cambiarla cuando sea necesario, Agile ASM se caracteriza por su flexibilidad.
Usa herramientas que faciliten el trabajo.
- Usa herramientas pero no demasiado, no vaya a ser que la gente esté ociosa.
- Fuerza un control estricto de las horas dedicadas, pero luego no las tengas en cuenta esto motivará a tu equipo.
- Controla los gastos más pequeños del proyecto y exige justificación máxima a tu equipo, pero no le hagas caso a las grandes desviaciones, estas pueden ser asumidas como modificaciones de alcance y todo el mundo lo entenderá.
Gestiona el tiempo.
- Siempre gestiona el tiempo de tu equipo el tuyo no es necesario o alguien podría darse cuenta de a qué lo dedicas.
- No es necesario priorizar las tareas utiliza una cola LIFO.
- Que tus reuniones se gestionen según la metodología ASM.
- Di a todo que si, es mejor para tu salud y la de los demás, de todas formas el proyecto tiene muchas posibilidades de cancelarse antes de terminar, cuando el negocio se rige por el marco de trabajo Agile ASM, es normal que surja otro más importante que eclipse al actual. Por otra parte con esta actitud siempre serás el bueno de la película y no necesitarás utilizar ningún fármacos recomendado por ASM ver glosario.
- Utiliza la metodología Delorean para el desarrollo y la planificación de las tareas.
Analiza los resultados.
- No es necesario realizar ninguna reunión de retrospectiva ni de investigación de lo ocurrido, las lecciones con ASM se aprenden de forma recurrente con la práctica y el uso continuado de la metodología.